Definición de Carrera con DiSC

La herramienta DiSC también es muy útil a la hora de escoger que carrera queremos desarrollar hacia el futuro. Sin embargo, la herramienta sola no es suficiente para aclarar cual es el diseño personal y el mejor sitio para desarrollarnos. Se requiere de un proceso de trabajo en sí mismo, para tener muy claro para qué estamos hechos. Ese proceso comienza al responderse conscientemente uno mismo 3 preguntas claves de la vida:

1.      ¿De dónde vengo? ¿Cuál es la influencia de mi pasado en lo que soy ahora?

2.      ¿Quién soy ahora? ¿En dónde me encuentro en mi actual etapa de vida?

3.      ¿Hacia dónde voy? ¿Hacia dónde debería ir?

Las respuestas a cada una de estas preguntas nos darán claridad sobre las características de nuestro diseño personal y sobre las decisiones y caminos de vida que hemos tomado; sobre si estos han sido los correctos y nos llevan en la dirección deseada o no. Mientras mejor nos conozcamos a nosotros mismos, más opciones de éxito tendremos en la vida.

¿De dónde vengo? ¿Cuál es la influencia de mi pasado en lo que soy ahora?

Para responder a esta pregunta es muy importante desarrollar ejercicios que nos ayuden a responder las siguientes preguntas:

·         ¿Qué influencia generacional he aprendido o heredado? ¿Cómo eran mis antepasados? ¿Soy igual a ellos? ¿Existe alguna herencia cultural familiar que llevo conmigo? ¿Cómo afecta mi vida y mis decisiones? ¿Esperan los demás en mi familia que repita o me deshaga de los patrones culturales de mi herencia?

·         ¿Mis padres u otras autoridades han sentido o expresado alguna vez en dónde y cómo me ven en el futuro? ¿Cómo me ha afectado eso? ¿Cómo ha afectado mi toma de decisiones en cuanto a mi futuro?

·         ¿Puedo notar una ‘línea’ en mi vida, algo que siempre se ha repetido, algo en lo que siempre he destacado o que me ha gustado siempre?

·         ¿Qué me han dicho otros sobre mi futuro? ¿Cómo me ha afectado eso?

·         ¿Qué habilidades, dones y personalidad veo repetirse a lo largo de mi vida, a lo largo de mi familia?

Las respuestas a estas preguntas nos darán una pauta importante para conectar con la siguiente pregunta clave.

¿Quién soy ahora? ¿En dónde me encuentro en mi actual etapa de vida?

Para responder esta pregunta es importante analizarnos a nosotros mismos de manera objetiva y clara. Y hoy en día existen cientos de herramientas que nos pueden ayudar en este proceso, de las cuales recomendamos hacer un buen paquete variado como este, p.ej.:

·         Evaluación de los dones, habilidades y talentos. Para ello suelo usar el Perfil PiCO® de habilidades y el Perfil de Dones Motivacionales MGT®. Los resultados de estos perfiles le ayudaran a reconocer sus verdaderos talentos y enfocarse en las áreas de carrera más probables para usted.

·         Evaluación de los valores por medio de los cuales rige usted su vida y decisiones actuales. Para ello puede usar el Perfil de Valores TiCS®. El resultado de este perfil le ayudara a entender bajo que criterios esta usted tomando su decisión de carrera actualmente.

·         Evaluar su reacción al medio ambiente que le rodea a través del Perfil de Temperamentos CSMF®. El resultado de este perfil le ayudara a reconocer fortalezas y debilidades en el manejo de situaciones de estrés y en relación a su reacción ante otros. Con ayuda de un coach usted podrá desarrollar un plan de trabajo para mejorar así sus habilidades relacionales.

·         Evaluar su personalidad en tres aspectos: lo que usted muestra hacia afuera, lo que usted es en realidad y su personalidad en la mayoría de contextos (personalidad integrada) con ayuda del Perfil de Personalidad DiSC® para Jóvenes o Adultos (según el caso). Con el resultado de esta evaluación usted podrá identificar tendencias claras sobre sus fortalezas y debilidades tanto en lo personal como en lo laboral. Usted lograra identificar su tendencia de carrera y enfocarla más con ayuda de las evaluaciones anteriores. El coach le guiara también en el desarrollo de estrategias concretas de desarrollo personal y laboral.

·         Evaluar sus habilidades mentales a través de las siguientes herramientas: Perfil de Hemisferios Cerebrales®, Perfil de Inteligencias Múltiples® y/o Perfil de Estructura del Intelecto SOI®. Los resultados de estos test le ayudaran a entender cómo funciona su cerebro y su estilo de aprendizaje, así como entender cómo su cerebro recibe, procesa y transmite la información recibida. Así usted podrá crear estrategias concretas para ser más efectivo en cualquier tipo de aprendizaje futuro.

El desarrollo de varios de estos test, junto con la combinación de las respuestas a la primera pregunta clave, nos ayudaran a tener algo así como un ‘rompecabezas’ con una imagen del futuro que empieza a cobrar sentido. Después de evaluar todo junto y podemos entrar a definir entonces un futuro y un plan de vida mientras respondemos la ultima de las tres preguntas clave.

¿Hacia donde voy? ¿Hacia donde debería ir?

Basados ya en todos los resultados anteriores y con ayuda del coach usted podrá desarrollar un plan de vida y acción concreto adaptado específicamente a sus necesidades y su tipo de personalidad. Durante este proceso usted aprenderá a definir una meta y redactarla, a entender lo que es un proceso, sus fases y estrategias, y a desarrollar un plan de fomento para el plan de vida que se ha propuesto. Y todo esto de acuerdo a su diseño personal.

Una vez finalizado todo el proceso, ya todo queda en sus manos. Usted tendrá que seguir tomando las decisiones correctas con respecto a su futuro y seguir evaluando y desarrollando su plan de vida. La ventaja: usted ya sabrá como hacerlo, pues ya lo aprendió con su coach, y sea como sea, el seguirá allí para colaborarle en cada paso futuro.

Liderando con DiSC

Antes de poder hablar de como el DiSC aplica al liderazgo, debemos dejar claro que entendemos nosotros por liderazgo. Sin ir muy lejos, vamos a tomar la definición del Dr. John C. Maxwell para nuestros propósitos: liderazgo no es nada más y nada menos que influencia. Esto significa que todos podemos ser lideres, pero que cada uno le es en diferente medida, y como veremos al aplicar el DiSC, de manera diferente. Cada persona tiene un estilo diferente de liderar, de acuerdo a su personalidad. La clave del buen liderazgo consiste en descubrir en donde se encuentran los demás para liderarlos mejor y mas efectivamente, haciendo que ellos también crezcan en su liderazgo personal. Esto lo plantea el reconocido líder y capacitar de líderes, Kenneth Blanchard, cuando habla del liderazgo situacional. Y como uno de los consultores principales del modelo DiSC, él hace una propuesta interesante de combinación de las dos herramientas, la cual explicare a continuación.

Cuando buscamos aplicar efectivamente el modelo DiSC al trabajo con nuestros colaboradores y empleados, desarrollando un buen liderazgo que apoye el crecimiento y la autonomía de los mismos, debemos tener en cuenta las siguientes fases de trabajo:

1.      Identifique el tipo de personalidad de su personal. ¿Cómo son ellos? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ¿Cómo reaccionan/trabajan bajo estrés? ¿Qué les motiva? ¿Qué les frustra? ¿Cuáles son sus metas y temores? Las respuestas a estas preguntas son claves para que usted pueda desarrollar mejor a su personal y aprender a conocerles y entenderles mejor.

2.      Aplique las técnicas DiSC de liderazgo. Para dirigir a otros efectivamente debemos conocer como son y que los motiva en el contexto en que trabajan con nosotros. Conocerles nos ayuda a definir como desarrollarlos, motivarlos, entrenarlos, coachearlos mejor, pero también a ayudarles a solucionar problemas, a delegar, a corregir, a tomar decisiones y a comunicarse mejor entre ellos y hacia afuera, de acuerdo a cada tipo de personalidad.

3.      Adapte sus técnicas de liderazgo a la personalidad de su personal. Atienda la necesidad de sus colaboradores, no solo la suya, y será mas efectivo. En este punto es que entra en acción el uso del Liderazgo Situativo de Blanchard:

a.      Defina el nivel de desarrollo de su personal: ¿En qué nivel de desarrollo se encuentra su personal? ¿Qué tan grande, o tan bajo, es su compromiso y competencia?

b.      Establezca el estilo de liderazgo situativo que requiere su personal: ¿Qué debo hacer entonces? ¿Qué estilo de liderazgo es el adecuado para cada persona? ¿Debo usar un estilo directivo (S1), o de entrenamiento (S2), o de apoyo (S3), tal vez un estilo delegativo (S4)? ¿Dónde se encuentra la persona ahora y qué tendría que hacer para que llegue al nivel dónde lo quiero?

c.       Adapte su estilo personal de liderazgo al estilo de su personal: Defina lo que debe hacer si, por ejemplo su colaborador es un dominante que se encuentra en un nivel de liderazgo S2, para llevarlo a crecer hasta el nivel S4.

La aplicación efectiva y apropiada de estas herramientas debería no solo llevarle a usted a ser un mejor líder, sino también a todo su personal a crecer en su liderazgo e independencia de trabajo. Citando al mismo Ken Blanchard, de un buen líder se debería poder decir esto al final:

“Cuando el excelente gerente ha terminado su trabajo,

todo el personal dice:

‘¡Hicimos todo nosotros solos!’”

El DiSC aplicado…

El perfil DiSC no solo es un test para descubrir que tipo de personalidad tenemos, sino toda una herramienta de ayuda y desarrollo personal. Además de ayudarnos a descubrir los 4 tipos básicos de nuestra personalidad (Dominante o Guerrero, Influyente o Encantador de Multitudes, Sereno o Estabilizador, y Concienzudo o Rígido) es útil para identificar las combinaciones de los mismos, las cuales son:

·         El Delantero, combinación Di.

·         El Cautivador, combinación iD.

·         El Marcador de Pautas, combinación DS.

·         El Creador, combinación DC.

·         El Administrador, combinación DiS.

·         El Armonizador, combinación iS.

·         El Especialista, combinación SD.

·         El Experimentador, combinación CD.

·         El Negociador, combinación DiC.

·         El Planeador Estratégico, combinación iC.

·         El Acomodador, combinación Si.

·         El Asesor, combinación Ci.

·         El Diseñador, combinación DSC.

·         El Consejero Especial, combinación iSC.

·         El Guardián del Estándar, combinación SC.

·         El Pensador Crítico, combinación CS.

Pero el DiSC solo usado para descubrir nuestra personalidad no es de mucha ayuda si no lo enfocamos en sus diferentes aplicaciones. Cuando se resuelve el test una de las primeras recomendaciones que le hacemos a nuestros clientes es que enfoquen sus respuestas en un contexto específico. De acuerdo a ese contexto es que podemos después darle un claro enfoque de ayuda al cliente. En los próximos post estaré mostrando algunos ejemplos de esos diferentes enfoques: en el liderazgo, el manejo del tiempo, la conformación y el trabajo de equipos efectivos, en las ventas y la comunicación con clientes, en la relación de pareja, en la educación infantil, con los jóvenes y la escogencia de carrera, en el manejo del estrés, de conflictos y de planes, incluso en la vida espiritual y el trabajo eclesial. En cada uno de estos contextos podemos ser mas efectivos al entender como somos en cada uno de ellos y como aprendemos a ser mas efectivos.

Finalmente, un simple y divertido ejemplo se puede ver al analizar como cada tipo de personalidad maneja situaciones cotidianas como por ejemplo el comer y el mercar:

·         El D suele comer acelerado, por lo cual es amante de las comidas rápidas y el pedir la comida. Cuando se trata de hacer mercado, prefiere delegárselo a otra persona para no perder tiempo, o si no puede, ira solo a mercar cuando sabe exactamente lo que quiere, va directo al estante en donde se encuentra lo que busca, paga y sale inmediatamente del supermercado. No perderá tiempo comparando precios o mirando otros productos.

·         El i suele ser un gourmet. Le gusta ensayar nuevas comidas y comer en grupo. Saldrá a comer con otros o, si sabe cocinar, lo hará para un grupo grande. Cuando va a mercar, suele pasar mucho tiempo en el supermercado hablando con las personas. Sabe muy bien donde se encuentra cada cosa, pero se distrae mucho con los nuevos productos o empaques atractivos. Si ese es su supermercado de siempre, puede que hasta salude de nombre a los empleados, con quienes seguramente ya habrá formado amistad.

·         El S suele gustar de la comida en familia o en pareja. Prefiere lo ya conocido que ensayar algo nuevo. Cuando va a mercar suele llevar una lista consigo y recorre el supermercado en un orden específico. Se va por las marcas conocidas o que han sido recomendadas por personas reconocidas.

·         El C prefiere comer solo. Si cocina, solo comprara lo que es de marca y haya demostrado ser de alta calidad. Cuando va a mercar se demora, pues pasa mucho tiempo comparando precios y calidad. Lee todas las etiquetas hasta el detalle para asegurarse de que lo que compra realmente cumple con lo que promete.